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Tourisme: Comment relever le défi 2010

Par L'Economiste | Edition N°:1618 Le 08/10/2003 | Partager

. Réunion entre les experts de Mac Kinsey & Co, les opérateurs et les financiers au ministère. Au menu, les modèles de développement pour des entreprises championnesC'était une réunion peu ordinaire que celle tenue, jeudi 2 octobre, à Casablanca à l'initiative du ministère du Tourisme avec les professionnels du secteur. Il s'agissait en fait d'un séminaire animé par le cabinet de consulting international McKinsey & Company. Ce dernier a pour mission, rappelons- le, de mener à terme les études stratégiques pour la réalisation de la vision 2010. Les discussions se sont articulées autour du thème “quels rôles et quelle stratégie pour l'entreprise marocaine championne dans le futur modèle du tourisme marocain”.Tout le gotha du monde des affaires, particulièrement des finances, était convié à la rencontre: présidents d'établissements bancaires ( BCM, Wafabank, BMCI, Crédit du Maroc, Banque Populaire), les directeurs généraux de la CDG et de la SONED, le PDG de l'ONA étaient de la partie. L'objectif de la rencontre était de “ contribuer à la réflexion stratégique qui s'impose à tout acteur touristique, dont le centre de décision est basé au Maroc, et ayant le potentiel et la taille critique pour devenir une entreprise leader à l'échelle nationale, voire régionale”.A l'ordre du jour, l'identification des niches inexploitées, les nouvelles opportunités ainsi que les facteurs- clés de succès pour ce type d'entreprises. Et cela, “en vue de concevoir des stratégies de développement optimales”. Les experts ont, à partir des pays concurrents (Turquie, Tunisie, Egypte ou Iles Canaries) proposé des modèles “qui tiennent compte des spécificités marocaines”. Les études comparatives étaient principalement destinées à identifier “les schémas de développement les mieux adaptés au contexte marocain”. Ainsi, plusieurs propositions ont été faites. Parmi elles, celle, pour le Maroc, de disposer d'une enseigne hôtelière propre. Les experts considèrent que cette initiative serait rentable pour les hôtels trois ou deux étoiles uniquement. Les autres catégories nécessiteraient un investissement trop important. La fusion en cours Sogatour/Sotoram (respectivement filiales CDG et RAM) est à saluer, même si c'est “une structure à capitaux exclusivement publics”. Autre piste suggérée: la création d'un site “vendeur”. Les institutionnels sont à ce niveau fortement interpellés car ce domaine n'est pas toujours accessible aux PME marocaines. Cela permettrait toutefois, indiquent les spécialistes , de mieux se positionner sur les marchés européens ciblés, à savoir la France, l'Italie, l'Espagne et l'Allemagne. La profession se dit “ravie” de telles initiatives. Par ailleurs, la présence d'institutionnels financiers est un élément important, puisque leur implication directe est indispensable pour la réussite de la vision 2010.


Eldorado

Au cours de la réunion, les experts de MacKinsey ont essentiellement présenté leurs résultats. Et aussi les modèles de développement proposés aux entreprises touristiques marocaines pour relever le défi de la vision 2010. Un benchmarking a été réalisé dévoilant les expériences réussies des pays du pourtour de la Méditerranée. A l'instar de ces pays, le Maroc souhaite lui aussi devenir “l'Eldorado de l'Europe”. En 2010, il a pour objectif d' accueillir dix millions de touristes, ce qui suppose la mise en place d'une batterie de mesures, la réalisation de projets de grande envergure et l'implication de l'ensemble des opérateurs et partenaires, publics ou privés.Amale DAOUD

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