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Résultats annuels
La concurrence déstabilise Lesieur Cristal

Par L'Economiste | Edition N°:2245 Le 30/03/2006 | Partager

. Baisse de 39% du résultat net . Sacrifier les marges pour préserver les parts de marché «Préservons nos parts du marché». Tel est le mot d’ordre de Lesieur Cristal tout au long de l’année 2005. Un exercice marqué par la forte concurrence d’un nouvel entrant, Savola Maroc. Mohamed Rahou, PDG de Lesieur Cristal, explique, lors de la présentation des résultats annuels du groupe, le 28 mars à Casablanca, que la baisse des chiffres résulte davantage d’une diminution de la marge, puisque les ventes se maintiennent. «Dans notre secteur, il est plus facile de récupérer une marge que des parts du marché. Nous avons donc décidé de nous aligner sur les prix des concurrents pour ne pas perdre notre clientèle, en attendant l’essoufflement de cette attaque sur les prix», souligne Rahou, qui revendique plus de 60% de parts du marché. Il n’en demeure pas moins que, le groupe enregistre un recul de 6% du chiffre d’affaires, qui s’établit à 3,4 milliards, contre 3,7 milliards de DH à fin décembre 2004. Cette baisse ne résulte pas des cours mondiaux des huiles brutes qui se sont stabilisés en 2005, mais de la diminution des prix de vente des huiles. L’une des régressions les plus spectaculaires reste sans doute celle du résultat d’exploitation qui perd 75% pour s’établir à 62 millions de DH, contre 251 millions en 2004. Ce recul s’explique par la hausse de certaines charges et principalement le fuel et le gasoil qui passent respectivement de 1.900 à 2.550 DH/tonne et de 475 à 620 DH/hl. Toutefois, précise Rahou, cette baisse est atténuée par une petite amélioration des marges de la trituration et du savon au second semestre. D’ailleurs, et en dépit de la faible marge sur la trituration, qui est une tendance mondiale, «aucune cession de cette activité n’est envisagée pour le moment», affirme le PDG de Lesieur. Certes, le groupe n’investira pas sur cette activité, «mais nous essayerons de la viabiliser aussi longtemps que possible». La trésorerie de la filiale de l’ONA accuse le coup en plongeant à -193 millions de DH, contre 428 millions en 2004 (-145%). En revanche, le résultat financier augmente de 115% par rapport à l’exercice précédent et s’établit à 50 millions de DH. Cette hausse est due à l’amélioration du niveau des dividendes perçus par les filiales. Le résultat net passe, quant à lui, de 185 millions de DH en 2004 à 113 millions à fin décembre dernier, soit une baisse de 39%. Ce qui n’a pas empêché le conseil d’administration de proposer à la prochaine assemblée, la distribution d’un dividende de 30 DH par action. Lors de cette présentation, Rahou a également évoqué la prise de participation de 34% dans le capital de la raffinerie Africaine en Tunisie. «Nous comptons très prochainement produire et vendre en Tunisie les marques marocaines d’huiles», déclare-t-il. Outre l’entrée sur le marché tunisien, Rahou s’attend à une poursuite de la forte concurrence sur le marché des huiles de table au Maroc en 2006. «La stratégie de Lesieur sera axée sur le maintien des volumes de ventes grâce à la dynamique de ses marques leaders, au renforcement de ses circuits de distribution et à la fidélisation de sa clientèle», est-il souligné. Par ailleurs, Lesieur Cristal bénéficie depuis le 1er janvier 2006, date d’entrée en vigueur de l’ALE avec les Etats-Unis, de la baisse des droits de douane sur les tourteaux. Ces derniers passent de 25 à 12,5%. Ce qui permet au groupe de concentrer ses efforts sur le développement de nouveaux marchés en complément de celui du tourteau de soja, notamment par le traitement des graines de colza et de tournesol. Naoufal BELGHAZI

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