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La marche d’escalier qui conduit au CJD

Par L'Economiste | Edition N°:2373 Le 02/10/2006 | Partager

. Valeurs et performances au goût du jour. Le taux de validation est proche de 100%«Au Centre des jeunes dirigeants (CJD,) ce qui prime avant tout, c’est la notion de performance», déclare Elmahdi Benabdeljalil, secrétaire général au CJD Maroc et responsable du recrutement à la section de Casablanca devant une vingtaine de chefs d’entreprise et cadres dirigeants dans un palace casablancais. Ces derniers faisaient acte de candidature pour intégrer le CJD. Une de nos originalités, c’est qu’il ne suffit pas d’honorer sa cotisation pour être membre. Du reste, si nous jugeons qu’un postulant n’est pas en phase avec notre philosophie, cela se traduit par une fin de non recevoir», précise le secrétaire général du CJD.Ainsi, la charte du process de fonctionnement qui a été dévoilé aux candidats, où figure le parcours du jeune dirigeant (JD), permet aux recruteurs de mieux appréhender les profils. «Nous devons impérativement nous assurer de l’état d’esprit des dirigeants. En outre, le débat qui prend place après la présentation de chaque candidature donne lieu à des échanges forts intéressants». L’interactivité permet d’identifier les attentes du dirigeant et de vérifier si elles sont bien en conformité avec celle du CJD. . L’engagement du candidatAprès avoir fait connaissance et posé l’objectif du module «valeurs et performances», la dernière ligne droite avant de rejoindre le mouvement, la finalité de l’exercice était déclinée en différentes séquences. Réflexion et échange sur la vision de l’entreprise et des valeurs de l’entrepreneur ainsi que sur les défis (et enjeux) pour que cette vision soit au service de la performance de l’entreprise. De plus, la connaissance des fondements, de l’histoire, de l’organisation et du fonctionnement du réseau CJD a été priorisé durant l’exposé car «il permet d’en faire un espace de réponses aux enjeux évoqués», déclarent les organisateurs. . Tous les mandats durent 2 ansAu CJD, la notion d’engagement du JD est prépondérante. Une partie de l’engagement, c’est son implication dans les commissions ou encore dans les sections locales. «Du président de section à la plus haute représentation nationale, le mandat est de 2 ans, et le CJD doit anticiper un renouvellement permanent de ses instances. Cela impose que les membres actifs soient motivés et convaincus de leur engagement car ils seront amenés à prendre des responsabilités au fil des mois. D’où la sélectivité lors des séances de recrutement. «L’arrivée d’un JD de qualité, c’est œuvrer pour la pérennité du CJD», indique Benabdeljalil. «Nous n’acceptons pas les candidats pour leur motivation mais pour leur degré de motivation», rétorque en chœur l’équipe de recrutement.Une fois recruté, le nouveau JD suit une série de modules de formations liés au thème de l’entreprenariat. Deux projets structurants ont vu le jour, il s’agit de l’AGPDE ou l’accompagnement global pour le développement de l’entreprenariat. Il s’articule sur 3 axes, la sensibilisation à la création d’entreprises, un accompagnement individuel du créateur durant 18 mois. Et enfin, le projet éducation-entreprise qui consiste à accompagner 80 étudiants triés sur le volet et en fin de parcours scolaire, dans leur démarche de création d’entreprises. Un projet-pilote a été lancé à l’Université Hassan II, à Casablanca. L’autre «chantier open», c’est l’école de l’entrepreneur. «Le concept, c’est la formation à l’entreprenariat qui est assurée par des chefs d’entreprise formés pour cette tâche», conclut Elmahdi Benabdeljalil. Rachid HALLAOUY

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