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Audiovisuel: Le contrat-programme de la SNRT entériné

Par L'Economiste | Edition N°:2208 Le 07/02/2006 | Partager

. Les points de discorde levés. Changer les mentalités, le véritable challengeCe n’était presque plus qu’une formalité. La signature du contrat-programme de la Société nationale de radiodiffusion et de télévision (SNRT) a eu lieu, jeudi 2 février au siège de la Primature. Les deux parties s’engagent ainsi à respecter les clauses du cahier des charges dont les détails ont été rendus publics il y a plus d’un mois (www.leconomiste.com). A cette date pourtant, il n’y avait pas encore unanimité sur le volet social. Les tractations entre la direction et les salariés battaient leur plein. Le plus important concernait les articles 109 et 110 relatifs aux sanctions disciplinaires. Selon ces dispositions, le président de l’ex-RTM s’arroge le droit de licencier pour incompétence professionnelle, sans pour autant que la notion d’incompétence professionnelle soit clairement définie. Un terrain d’entente a finalement été trouvé et les articles amendés. Les salariés réclamaient aussi l’alignement souhaité sur le schéma d’indemnisation de la deuxième chaîne. La philosophie globale voudrait, en effet, qu’au sein d’un même pôle, le public en l’occurrence, il n’y ait pas de disparités, non pas de salaires, mais de systèmes de rémunération. Certains responsables de la SNRT évoquent “des dérivés de sous-catégories”. Pour eux, il ne saurait y avoir, dans un même groupe public, des catégories plus “avantagées” que d’autres. La signature du cahier des charges d’abord puis du contrat-programme, la semaine dernière, a mis fin à toutes les divergences entre la direction et les salariés.Le contrat-programme a aussi fixé le budget alloué à la SNRT à près de 250 millions de DH. Faiçal Laraichi, qui en est le président, devra donc gérer une structure qui a longtemps évolué sous le giron de l’Etat avec les nouvelles méthodes dites de marketing moderne. Et, évidemment, c’est sur le plan des ressources humaines que le challenge devra être le plus difficile à relever. Au sein même des rédactions, c’est essentiellement de changement de mentalités que l’on parle. Non pas en termes d’approches de traitement de l’information. C’est là un tout autre débat, de fond et de taille, qui ne tardera probablement pas à surgir. Le changement est attendu au niveau des comportements en termes de recherche de l’information, de plans de carrière et d’épanouissement des journalistes.


500 heures d’émission/semaine

Le cahier des charges de la SNRT établit l’ensemble des programmes et émissions que la chaîne devra diffuser sur ses ondes. Ainsi, les chaînes de la SNRT (TVM, Arrabia, Assadissa, Al Maghribya et Laâyoune TV) produiront 6 journaux quotidiens et 80 émissions par an d’actualité politique. Pendant la session parlementaire, un magazine d’information sera programmé. En tout et pour tout, il s’agira de programmer 500 heures d’émissions d’information dont 400 sur les questions économiques et sociales. Le religieux n’est pas en reste avec au moins une émission quotidienne et trois pour l’art et culture. La SNRT devra par ailleurs consacrer 4% de son chiffre d’affaires au sport, cela en attendant le lancement de la chaîne sportive, Arriyadia. Femme, santé, éducation, consommation, prévention, musique, divertissement… tous les secteurs, ou presque sont concernés. Beaucoup d’émissions devront être produites par des sociétés privées. Un boum sans précédent est d’ailleurs attendu. Mais attention à la qualité! C’est sur ce point que les responsables de la SNRT devront être les plus regardants. Pour faire de la télévision marocaine la télévision moderne du XXIe siècle.Amale DAOUD

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