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Affaires

Schneider: Les défis du nouveau DG

Par L'Economiste | Edition N°:2030 Le 27/05/2005 | Partager

. Doper un chiffre d’affaires qui stagne depuis 6 ans. Des solutions complètes pour le client. Le plan d’action courra jusqu’à 2008Schneider Electric Maroc change de DG. C’est Karim Belcadi, qui dirigeait jusqu’alors la filiale du groupe, MGE-UPS, qui en reprend les rênes. Il succède ainsi à Mouloud Hamraoui qui s’envole d’ici quelques jours pour Grenoble, mais toujours sous les couleurs du même groupe.Belcadi dévoile sa stratégie à L’Economiste en précisant que Schneider Electric a «de grandes ambitions au Maroc». Une évidence s’impose pour le DG: le chiffre d’affaires stagne. En 6 ans, il n’a pas bougé d’un iota, «alors que celui de MGE-UPS, par exemple, a plus que triplé en 7ans!» Belcadi se lance le défi de le doubler d’ici quatre ans afin de «redevenir leader incontesté dans les deux métiers: distribution et contrôle industriels». Les opportunités sont là, avance le patron: gérer la toute nouvelle offre en automatismes. Belcadi porte sa nouvelle casquette depuis à peine trois semaines et voilà que le plan d’action est d’ores et déjà enclenché. «Vision 2005-2008» s’agence autour de trois axes. La croissance d’abord, ou «capitaliser sur l’excellence commerciale», indique le DG. Avec notamment l’introduction de nouveaux produits: offre automatisme et ultra-terminale (soit de l’armoire électrique jusqu’à la prise finale en passant par les cablages). Le groupe souhaite ensuite développer ses services et ainsi «offrir des solutions complètes aux clients». Ici, il mise sur l’efficacité. Conjointement, Schneider devrait instaurer un service d’information «cohérent» et mettre le paquet afin d’être irréprochable au niveau de la chaîne logistique. Enfin, Belcadi a pour ambition d’améliorer la santé et la sécurité de ses collaborateurs. Le développement des talents et l’incitation à davantage d’esprit d’entreprise sont prévus également afin d’inciter à plus d’implication du personnel.Autant de défis pour ce jeune DG de 38 ans. «Le surdoué», comme le surnomment certains de ses collaborateurs, est un «pur produit du groupe», comme indiqué lors de la cérémonie de succession organisée lundi 23 mai à Casablanca. Fraîchement diplômé de l’INP de Toulouse (option électronique), Belcadi démarre en 1993 au sein de Merlin Gerin en tant qu’ingénieur commercial onduleurs. Et quand Merlin Gerin et Télémécanique se marieront en 1993 pour donner Schneider Electric Maroc, il conservera son poste jusqu’à janvier 1997, avant d’être nommé à la tête de MGE-UPS.


MGE-UPS: Mourad Mikou prend la relève

Fin 1996, Karim Belcadi lance la filiale MGE-UPS Maroc devenue autonome avec la sortie d’une partie de l’effectif. Belle ascension: dès le mois de janvier de l’année suivante, il s’empare du poste de directeur général. Les parts de marché passent de 35% à son arrivée à 70% début 97, et le chiffre d’affaires atteindra les 66 millions de DH en 2004 contre 20 en 1997. La filiale se place alors en «leader incontesté» sur les marchés des onduleurs au Maroc, dixit la communication de Schneider Electric Maroc. «Nous avons réalisé un chiffre de 66 millions de DH avec 19 personnes chez MGE-UPS. Pour Schneider, nous sommes 53 et réalisons pour le moment 110 millions de DH», observe Belcadi. Celui-ci vient de céder sa place à la tête de MGE-UPS à Mourad Mikou, qui, à son tour, passe le témoin à Kassen Benhaddou pour le poste de directeur commercial. Mikou, ingénieur électronicien diplômé de l’INP Toulouse, a intégré MGE-UPS en janvier 98. L’entreprise revendique aujourd’hui 75% du marché marocain des onduleurs. Elle doit sa croissance (15% en moyenne annuelle) en partie à d’importants contrats avec de grands donneurs d’ordre publics et privés. Céline PERROTEY

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