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Monétique: HPS lance la 3e génération de PowerCard

Par L'Economiste | Edition N°:3359 Le 10/09/2010 | Partager

. L’acquisition du français ACPQualife est un succès. Plusieurs contrats en passe d’être concrétisés en France. HPS compte poursuivre sur sa lancée de croissance externe Hytech Payment Systems, leader marocain de la monétique, lance la troisième version de PowerCard, son produit phare. La première installation fraîche de cette version devrait intervenir début 2011. Une opération importante, puisqu’elle fait figure de test grandeur nature pour la nouvelle version de la solution. Les clients déjà détenteurs de la deuxième version pourront migrer vers la 3e génération, annonce-ton auprès de HPS. Autrement dit, les quelques problèmes de compatibilité qui se posaient avec la deuxième version de PowerCard, n’ont désormais plus lieu d’être. La 3e génération de PowerCard v3 offre une compatibilité plus complète avec d’autres systèmes, ainsi qu’une interface utilisateur mise à jour et simplifiée. Elle est parfaitement compatible avec «Vision», le logiciel produit par le français ACPQualife, société récemment acquise par HPS. Les deux systèmes ont désormais le même environnement technologique. La valeur ajoutée de «Vision» est d’être orienté utilisateur final, et permettre aux particuliers d’avoir accès à un outil pour suivre leurs transactions. Ce qui fait toute sa complémentarité avec la solution de HPS. Car à la différence de «Vision», elle est exclusivement orientée vers les opérateurs (Banques et centres de traitement). La première implémentation de ce nouveau module a été effectuée auprès d’un client suisse. Le marché exprimerait beaucoup d’attentes à son sujet. «Vision» est indépendant. Il peut donc également être implémenté avec d’autres systèmes que PowerCard. L’activité d’ACPQualife regroupe également le développement sur Java et la qualification de solutions. Basée sur une grande expertise du marché français, elle s’avère très utile pour la croissance de HPS.Actuellement, la priorité pour l’entreprise est de mettre en œuvre, sur le plan opérationnel, les synergies qui ont été précédemment identifiées, avant la concrétisation de l’acquisition. «C’est une expérience riche et très intéressante, vu qu’il faut intégrer les structures et mobiliser les synergies sur deux sites distants», souligne Samir Khallouqui, directeur général par intérim de HPS. Aussi, l’expertise de la société sur le marché français et la maîtrise des particularités du système monétique de l’Hexagone sont-elles des atouts de taille. Les résultats se sont fait ressentir sur le marché français. Pour l’heure, la structure française gardera sa propre identité. «Le nom d’ACPQualife est aujourd’hui reconnu dans sa niche d’expertise. Nous avons donc opté pour le maintien de cette identité propre pour le moment», poursuit Khallouqui.Depuis la création de sa filiale parisienne, en l’occurrence HPS Europe, l’entreprise serait «bien avancée» avec plusieurs clients potentiels au niveau européen. Pour plusieurs marchés, la concrétisation ne serait qu’une formalité, particulièrement en France.Au-delà de sa croissance organique, structurellement à deux chiffres, HPS ne cache pas son ambition d’évoluer encore plus. La multinationale marocaine, qui réalise 90% de son chiffre d’affaires à l’étranger, prospecte et reste à l’affût de toute autre opportunité d’acquisition. Jusque-là, HPS reste relativement petite comparée aux acteurs internationaux. L’enjeu de la taille critique est primordial.Othmane ZAKARIA

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