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Lectures: Notre sélection de la semaine

Par L'Economiste | Edition N°:2252 Le 10/04/2006 | Partager

. Benjamin Chaminade, Attirer et fidéliser les bonnes compétences, Afnor, avril 2006Dans le contexte économique actuel, il est tentant pour l’employeur de se dire qu’après tout, les candidatures ne manquent pas... C’est oublier qu’un bon recrutement est un véritable enjeu stratégique, pour la simple raison qu’aujourd’hui (et plus encore demain), les collaborateurs sont la valeur la plus précieuse de l’entreprise. Demain, c’est la qualité des équipes qui fera la différence face à la concurrence.En cinq parties (Attirer, Recruter, Intégrer, Manager, Diriger), ce livre va vous permettre d’élaborer une véritable stratégie de fidélisation, que votre entreprise soit un grand groupe ou une PME. . Pierre Fourès, Changer la culture, cultiver le changement, Editions d’Organisation, avril 2006Quand les forces sociales et politiques doutent, se méfient ou s’y opposent, comment réussir le changement? Par une démarche d’action et un cadre structurant, le livre donne les clés pour réussir trois performances majeures: l’explosivité opérationnelle, le passage d’objectif abstrait à des projets concrets et la construction d’une volonté collective et unifiée.. Aharon Tziner, L’évaluation des emplois et du rendement, Editions Nouvelles, mars 2006La recherche de l’efficacité demeure une préoccupation omniprésente dans l’esprit de tous les gestionnaires. Même les entreprises de renommée internationale poursuivent la recherche de l’excellence et ceci malgré leur niveau de réussite. La gestion des ressources humaines constitue un des éléments nécessaires, mais elle n’est pas suffisante pour atteindre le succès. Une entreprise qui désire améliorer sa situation face à ses compétiteurs doit inévitablement accorder une attention particulière à la sélection et à l’évaluation de son personnel. L’évaluation du rendement permet d’identifier les lacunes des employés et propose des moyens visant à les améliorer.. Eugénie Vegleris, Manager avec la philo, Editions d’Organisation, mars 2006Dans un environnement soumis à de multiples bouleversements et régi par l’urgence, la philo permet de prendre le recul nécessaire pour penser et faire autrement. Désir de comprendre et outil de clarté, la philo vous aidera à mettre des mots sur les difficultés et à questionner les situations au lieu de les subir.Nul besoin d’être philosophe pour lire ce livre! Munissez-vous d’un peu de bon sens et de curiosité. Les penseurs d’hier et d’aujourd’hui vous guideront et nourriront votre réflexion pour vous aider à agir.. PriceWaterhouseCoopers, Ecobilan, Le guide PriceWaterhouseCoopers du développement durable, Editions d’Organisation, mars 2006Ce guide présente de manière systématique l’état du développement durable sur les cinq continents et dans dix-sept secteurs d’activité, avec un bilan des progrès accomplis et des enjeux actuels. Il détaille ensuite les pratiques essentielles que les entreprises doivent mettre en oeuvre pour aller plus loin dans cette voie. . Michel Saloff-Coste, Carme Dartiguepeyrou et Wilfrid Raffard, Le dirigeant du 3e millénaire, Editions d’Organisation, février 2006.Les auteurs sont allés à la rencontre des dirigeants d’aujourd’hui pour comprendre comment ils articulaient le passé et le futur dans le présent. Elaborer une stratégie qui fait sens et parle aux clients mais aussi aux actionnaires, aux salariés, aux fournisseurs et à l’ensemble des parties prenantes de l’entreprise est désormais la fonction essentielle du dirigeant. La communication devient l’art de faire passer un message original dans lequel l’entreprise s’implique en tant que singularité. Aujourd’hui, il faut être unique et faire la différence.

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