Entreprise familiale: Le délicat challenge de la bonne gouvernance

Pour assurer sa pérennité à travers plusieurs générations, l’organisation de la gouvernance au sein d’une entreprise familiale est importante. Dans un entretien, Abdelkader Boukhriss, président de SFM Conseil, recommande de «faire la distinction entre l’entreprise et la famille et de mettre en place des organes collégiaux délibérants chargés de formuler, d’exécuter des décisions, de les mettre en œuvre et d’en assurer le contrôle».