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L'Edito

Changement

Par Dr Mohamed BENABID| Edition N°:5659 Le 20/12/2019 | Partager
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A l’applaudimètre, une performance plus qu’honorable de Mostafa Terrab mercredi 18 décembre au Parlement. Le PDG de l’OCP, rattrapé chaque année par l’obligation démocratique d’y défendre son projet pour le groupe, reste sans conteste l’un des dirigeants préférés des Marocains.

Et visiblement, dans une comparaison plus stratifiée, des députés aussi. Le travail accompli à l’Office, au cours de ces dernières années, y est   pour beaucoup. Il contribue à adoucir une image écornée d’un secteur public en proie au doute sur sa capacité à se prendre en main, dans un champ où  transgresser l’ordre établi n’est pas toujours bien perçu. Il convient d’emblée de souligner l’importance des facteurs institutionnels, à savoir les relations entre l’Office et sa tutelle.

Dans la mesure où ces déterminants fixent le cap et les orientations, la qualité de ces rapports a été décisive pour l’OCP. L’innovation organisationnelle et managériale n’a été rendue possible que parce qu’elle a été souhaitée et encouragée au plus haut sommet de l’Etat.

Une fois planté le décor, le cas OCP montre bien que même les situations les plus complexes peuvent être négociées lorsqu’un bon modèle de management ainsi qu’une vision sont au rendez-vous. Dans cette dynamique, la conception de solutions inventives s’exprime plus à travers des formules de rénovation de l’intérieur que d’une rupture au sens schumpétérien. Et souvent à coup de ressources immatérielles que n’incarnera l’actif comptable d’aucun bilan.

C’est la raison pour laquelle ce modèle suggère des pistes d’inspiration pour toute entreprise publique ou privée qui souhaite briser le plafond de verre du changement. Certes les analyses peuvent toujours céder à la tentation de transformer le succès de l’échafaudage OCP en fragilité: sa dépendance de Terrab.

Mais là aussi, un travail de structuration des pratiques a été entamé  pour capitaliser sur les acquis et doit apporter autonomie et  longévité,  indépendamment du casting à la tête de l’organigramme. C’est une autre force du modèle aussi.

 

 

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