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Centrale Laitière: Stratégie de diversification de l'offre

Par L'Economiste | Edition N°:618 Le 18/10/1999 | Partager

Partenariat et agressivité de la stratégie marketing sont les points forts de la Centrale Laitière. Le deuxième annonceur national poursuit sa lancée en se basant sur une rationalisation de la production et sur un plan d'investissements soutenu. Toujours est-il que, pour des raisons exogènes, la progression des fondamentaux reste cantonnée dans une fourchette de 5 à 7% par an. Le frein principal réside dans la faible consommation des produits laitiers au Maroc.
Au terme du premier semestre 1999 la Centrale a réalisé un chiffre d'affaires de 1,2 milliard de DH contre 1,1 milliard en juin 1998, soit une progression de 8%. Le résultat net, lui, a régressé de presque 40% à 70,4 millions pour le premier trimestre 1999 contre 119,4 millions en juin 1998.
La Centrale projette de réaliser un plan d'investissements de 80 millions de DH. L'objectif est d'augmenter sa capacité de production par la mise en service en 2004 d'une nouvelle usine.
Notons également que la commercialisation de nouveaux produits (deux chaque année) répond à un besoin de diversification observé chez les consommateurs. La société joue aussi la carte qualité avec sa certification ISO 9002 en 1999.

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