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BMCI: L'agressivité commerciale en avant-plan

Par L'Economiste | Edition N°:618 Le 18/10/1999 | Partager

LE résultat net s'est établi à 91,5 millions de DH au 30 juin 1999 contre 92,8 millions en 1998. Dans un contexte jugé moins favorable, la filiale de la BNP a poursuivi le développement de ses ressources clientèle qui ont atteint 11,56 milliards de DH contre 10,4 milliards à fin juin 1999, soit une hausse de 11,2%. Les crédits à la clientèle par caisse se sont, eux, élevés à 11,2 milliards, représentant une hausse de 20,2%.
Au total, les engagements de la banque (caisse et signature) ont atteint 15,17 milliards, contre 14,04 milliards à fin juin 1998. Le PNB a, lui, bondi de 11,4% à 412,1 millions de DH, grâce notamment à une progression de 28,6% des commissions. La banque s'est en effet engagée depuis des années dans les activités les plus rémunératrices en commissions et mène une politique commerciale très agressive orientée vers trois marchés spécifiques: les particuliers, les professionnels et les entreprises. Dans le cadre du plan de développement "Horizon 2000", la banque compte reconquérir des parts de marché grâce à l'ouverture d'une vingtaine d'agences et l'amélioration du service et de l'offre de produits. Selon les analystes de la place, le potentiel de la BMCI se situe à différents niveaux. Arrive en tête le développement des activités rémunératrices en commissions. La distinction entre banque commerciale et banque financière et l'activité renforcée des filiales parabancaires devraient conforter cette orientation.

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