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Chronopost Maroc dresse son bilan

Par L'Economiste | Edition N°:1880 Le 21/10/2004 | Partager

. Trois ans après sa création, la filiale a mis en place un plan de développement 2005-2008 «Détenir autant que possible la position de leader sur les marchés où nous sommes implantés». Gilles Moutel, président de Chronopost International en visite au Maroc, n’y va pas par quatre chemins. Son groupe compte croître plus vite que le marché. Autrement dit, grignoter des parts auprès de la concurrence «dans des conditions de maintien de la rentabilité». Au Maroc, 3 ans après la création de Chronopost, une joint-venture, la fililale détient la seconde position sur le marché, après DHL, est-il précisé.«Notre chiffre d’affaires à l’export a augmenté de 50% et le nombre d’expéditions de 49%», précise Jilali Antari, PDG de EMS Chronopost Maroc, sans donner des chiffres précis. Selon lui, «du moment que la concurrence ne communique pas son chiffre d’affaires, rien n’oblige Chronopost Maroc à le faire». Derrière cette croissance, le management met en avant un large portefeuille clients constitué essentiellement d’administrations, d’entreprises privées et de particuliers. «Près de 75% de nos clients sont situés sur l’axe Casablanca-Rabat», ajoute Antari. De plus, le nombre de points de vente explique également cette avancée, est-il ajouté. Le réseau aura évolué de 61% en trois ans. Actuellement, le nombre de points est de 132 contre 82 en 2001. Leur mission est d’offrir des services sur mesure et des prestations complémentaires (assurance optionnelle, modes de paiement variés, enlèvement sur demande…).A l’international, EMS Chronopost Maroc bénéficie du réseau européen et international du groupe, lequel apporte ses moyens techniques en matière de suivi de colis et de transfert de l’information, ainsi que la gestion de son réseau international (15 filiales et un réseau aérien intégré). La chaîne logistique du groupe permet à la filiale marocaine de gérer la gestion des expéditions vers plus de 220 pays. Par ailleurs, les plates-formes basées sur les nouvelles technologies assurent le suivi d’envois via le Net. En termes de perspectives de développement, la filiale marocaine projette la multiplication de son réseau de points de vente entre 2005 et 2008 en s’implantant dans les nouveaux centres économiques. «Nous essayons de développer une forte présence dans les régions qui bénéficient d’un potentiel à travers l’ouverture d’agences en propre», ajoute le management. Ce dernier compte également renforcer ses moyens humains et techniques et développer l’offre tant à l’import qu’à l’export. In fine, atteindre en 2008 une part de marché de 35%.


Fiche technique

EMS Chronopost International Maroc est une société anonyme, créée le 14 mars 2001 suite à un partenariat entre Chronopost International et Barid Al-Maghrib, au capital de 22,7 millions DH. Barid Al-Maghrib détient 66% des actions et Chronopost International les 34% restants. Son réseau commercial est composé de deux agences en propre à Casablanca et à Rabat ainsi que trois représentations régionales à Fès, Marrakech et Tanger. Au total, la société compte 130 points de vente qui iront crescendo d’ici 2008.Amin RBOUB

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