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Jettou officialise la fusion des OST

Par L'Economiste | Edition N°:1666 Le 19/12/2003 | Partager

. Baptisé Al Omrane, le nouvel ensemble regroupera l’ANHI, Attacharouk et la SNEC . La gestion du holding confiée au secrétaire général du ministère de l’Habitat Le Premier ministre a donné le coup d’envoi officiel pour la fusion des organismes sous tutelle de l’habitat (OST) qui seront absorbés par le holding d’aménagement Al Omrane. A l’issue d’une réunion tenue le mercredi dernier à la Primature, Driss Jettou a confié la gestion de ce holding au secrétaire général du ministère de l’Habitat en attendant une nomination royale.Selon Ahmed Taoufiq Hjira, ministre du Logement et de l’Urbanisme qui a présenté en détail le projet de fusion, «l’assemblée générale extraordinaire de l’ANHI a décidé le changement de la dénomination de l’ANHI qui devient holding d’aménagement Al Omrane». Ce nouveau né regroupera dans une première étape les trois sociétés qui ont le même statut juridique (société anonyme): l’Agence nationale de lutte contre l’habitat insalubre (ANHI), la SNEC (société nationale d’aménagement et de construction) et la société Attacharouk. Leurs assemblées générales tenues le lundi dernier ont entériné la fusion qui se traduira par la mise en commun totale du patrimoine et des ressources humaines de ces trois entités. Sur ce point, Driss Jettou a rappelé la nécessité de sauvegarde des acquis du personnel. Pour Hjira, le projet permettra en substance de mettre en cohérence les actions publiques en matière d’habitat avec les nouvelles orientations du gouvernement, notamment dans le cadre de son programme de 100.000 logements par an.Visiblement, les pouvoirs publics comptent renforcer leurs actions en amont et accroître la capacité d’intervention du holding dans la production du logement social. L’objectif est de développer les synergies nécessaires pour optimiser les moyens financiers et techniques des OST. Sur le plan des missions confiées au holding, elles seront réparties sur deux niveaux. Sur le plan central, une société-mère sera investie des missions du développement stratégique tels la mobilisation des ressources financières et foncières, la gestion de la trésorerie du groupe et le développement des missions de maîtrise d’ouvrage. La deuxième configuration est d’ordre régional. Des sociétés régionales auront pour mission la réalisation de programmes en maîtrise d’ouvrage déléguée.Au total, quatre sociétés régionales filiales du groupe seront créées en 2004 dans quatre régions: une société pour Casablanca, une autre pour les régions du sud (régions de Guelmim-Essmara, Laâyoune-Boujdour, et Oued Eddahab-Lgouira), une troisième réalisera des programmes dans la région de Tanger-Téouan et une dernière dans la région du Gharb Chrada. Les sept ERAC seront concernés par la fusion dans une troisième phase. Ce retard s’explique principalement par les efforts de restructuration et d’assainissement qui doivent être entrepris pour mieux asseoir leurs structures financières et leurs équilibres fondamentaux dans le holding. Ils seront des sociétés régionales filiales du holding d’aménagement Al Omrane. Cette phase nécessitera la mise à niveau de ces établissements, le changement de leurs statuts juridiques et la cession des actions de l’Etat dans lesdites sociétés au Holding.


Programme prévisionnel 2004

Le programme prévisionnel 2004 du holding d’aménagement Al Omrane comprendra l’achèvement de 75.000 unités et la mise en chantier de 145.000 unités dont 25.000 destinées aux logements, 74.000 lots, 44.000 unités de restructuration et 1.700 commerces. Sur ce total, le premier embryon (ANHI, SNEC et Attacharouk), déjà créé, contribuera à hauteur de 31.100 unités qui seront achevées en 2004 et 75.700 unités mises en chantier. Nabil BOUBRAHIMI

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